公司借鑒項目經(jīng)理模式，建立了項目負責人制度為核心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理運作模式
創(chuàng )立了五大服務(wù)模式
1、綜合性服務(wù)
空格發(fā)揮公司業(yè)務(wù)范圍廣、專(zhuān)業(yè)工種齊全、內部管理規范優(yōu)勢，形成“3·5·2”技術(shù)服務(wù)體系，即規劃設計前期提供項目策劃（咨詢(xún)）、測繪、巖土工程勘察服務(wù)，規劃設計階段提供城鄉規劃編制（含國土規劃編制）、建筑設計、市政工程設計、風(fēng)景園林設計、裝飾設計服務(wù)，規劃設計后期提供招標代理與造價(jià)、工程監理服務(wù)，完善“一攬子”技術(shù)服務(wù)經(jīng)營(yíng)模式與“一條龍”生產(chǎn)管理模式，為城鄉規劃、建設與管理項目提供省時(shí)省力的全過(guò)程、全要素技術(shù)服務(wù)。
2、研究性服務(wù)
空格按照學(xué)習型企業(yè)理念和高新技術(shù)企業(yè)要求，強化技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)培訓，大力引進(jìn)和推廣行業(yè)新理論、新技術(shù)、新技能，重點(diǎn)開(kāi)展城鄉規劃、工程勘察設計與地理信息新技術(shù)研發(fā)活動(dòng)。公司承擔城鄉規劃、建設與管理項目任務(wù)在制度上確保進(jìn)行全面、細致的政策法規研究、經(jīng)典案例研究、現狀條件研究與工作大綱研究，為業(yè)主提供理念新穎、技術(shù)先進(jìn)的智力產(chǎn)品。
3、互動(dòng)性服務(wù)
空格按照“明確任務(wù)要求”、“明確客戶(hù)目標”、“明確項目條件”、“明確修改意見(jiàn)”、“明確實(shí)施效果”原則，在項目合同洽談、工作大綱擬草、初步方案構思、報批方案評審和項目后期服務(wù)階段，采用項目技術(shù)談判、征求意見(jiàn)會(huì )、專(zhuān)家評審會(huì )、技術(shù)交底會(huì )等多種形式，全面強化與業(yè)主單位、項目審批機構的互動(dòng)性合作，堅持“開(kāi)門(mén)規劃（設計）”，杜絕閉門(mén)造車(chē)，確保公司完成的項目成果讓政府、專(zhuān)家、業(yè)主與市民滿(mǎn)意。
4、開(kāi)放性服務(wù)
空格貫徹落實(shí)公司開(kāi)放性發(fā)展戰略，不斷加強、深化與高等院校、一流企業(yè)、一流專(zhuān)家的項目與技術(shù)（產(chǎn)學(xué)研）合作，建立長(cháng)期、穩固、成熟的戰略合作伙伴關(guān)系，公司承擔重大、復雜與創(chuàng )新項目通過(guò)“引智”、“借智”，主動(dòng)引進(jìn)高等院校、一流企業(yè)和特聘專(zhuān)家合作編制，使公司完成的項目達到國內先進(jìn)水平。
5、全時(shí)性服務(wù)
空格公司借鑒項目經(jīng)理制與客戶(hù)經(jīng)理制管理理念，實(shí)行“一人負責、多人配合，全時(shí)服務(wù)、貫穿始終”的項目負責人制度。公司承擔的所有項目均由項目負責人領(lǐng)銜，負責與甲方“一對一”聯(lián)系，負責組織公司內部相關(guān)工種人員進(jìn)行技術(shù)服務(wù)，實(shí)行從項目醞釀到項目實(shí)施完成的全時(shí)性服務(wù)。公司經(jīng)營(yíng)部負責對項目運作進(jìn)行全時(shí)性監督。重大復雜項目由公司經(jīng)營(yíng)層領(lǐng)導出任主持人，進(jìn)行全時(shí)性指導、把關(guān)與服務(wù)。
